Sebastian Masad - Artículos por Nursoft

Sebastian Masad

De un evento masivo con 140.000 participantes a menos churn: cómo una plataforma de delivery construyó cercanía a escala

De un evento masivo con 140.000 participantes a menos churn: cómo una plataforma de delivery construyó cercanía a escala

Una plataforma digital con más de un millón de transacciones diarias en 6 países acumulaba más de 50 riesgos críticos de ciberseguridad. Un due diligence tecnológico y un roadmap por horizontes redujo esos riesgos en 90% y llevó a cero la deuda técnica en servicios core.

De costos que crecían 1:1 con el volumen a un costo unitario 40% más bajo

De costos que crecían 1:1 con el volumen a un costo unitario 40% más bajo

Una empresa de telemedicina que atiende más de 25.000 pacientes al mes, en un mercado de precios a la baja Trabajamos con una empresa de telemedicina, la segunda de su segmento, que atiende más de 25.000 pacientes al mes. Atiende pacientes públicos y privados, de urgencia, hospitalizados y

El due diligence tecnológico que redujo 90% los riesgos críticos de una plataforma digital en 6 países

El due diligence tecnológico que redujo 90% los riesgos críticos de una plataforma digital en 6 países

Una plataforma digital con más de un millón de transacciones diarias, en más de 6 países Trabajamos con una empresa de base tecnológica que opera servicios 100% digitales en más de 6 países, con más de 1.000.000 de transacciones diarias. Es una de las compañías con mayor participación

Cómo un centro de control eléctrico multiplicó su capacidad sin sumar personas

Cómo un centro de control eléctrico multiplicó su capacidad sin sumar personas

Un centro de control eléctrico chileno operaba el 100% de sus procesos en planillas manuales. Rediseñar la operación bajo un modelo digital con decisión humana selectiva (HOTL) redujo 45% el costo por operación y sumó 67,67% de nueva capacidad.

El error de diagnóstico que costaba 35% del margen: cómo una compañía de servicios de alimentos resolvió su merma real

El error de diagnóstico que costaba 35% del margen: cómo una compañía de servicios de alimentos resolvió su merma real

Una compañía de food service con miles de recintos perdía hasta 35% del margen por instalación en merma. Segmentar la demanda por recinto y rediseñar la planificación con S&OP redujo el costo de merma en 65% y generó más de US$150 millones de ahorro anual.

Cómo un private equity eliminó 30 días de rezago en su reportería financiera

Cómo un private equity eliminó 30 días de rezago en su reportería financiera

Un private equity con cientos de portafolios en múltiples monedas automatizó su conciliación bancaria: pasó de 30 días de rezago a reportería en tiempo real y de hasta 4 errores por movimiento a menos de uno por semestre.

Cumplir en tres frentes regulatorios sin frenar al cliente: la reingeniería de gobierno corporativo de una compañía de inversión chilena

Cumplir en tres frentes regulatorios sin frenar al cliente: la reingeniería de gobierno corporativo de una compañía de inversión chilena

Una gestora de inversiones chilena enfrentó el aumento de ciberataques al sector financiero y la nueva ley de ciberseguridad con un mismo gobierno de riesgo, y certificó ISO 27001 sin sacrificar la experiencia de cliente.

De una semana a dos días: cómo una gestora de fondos boutique digitalizó su operación sin tocar un solo reporte regulatorio

De una semana a dos días: cómo una gestora de fondos boutique digitalizó su operación sin tocar un solo reporte regulatorio

Cómo una gestora de fondos boutique en Chile, regulada por CMF y UAF, automatizó al 100% sus movimientos de inversión y redujo su cierre trimestral de una semana a dos días, sin tocar un solo reporte regulatorio.

Consolidación Crediticia: Unificación de más de 400.000 créditos mensuales de múltiples aseguradoras (I)

Consolidación Crediticia: Unificación de más de 400.000 créditos mensuales de múltiples aseguradoras (I)

Se diseñó e implementó un proceso para unificar la cartera de seguros crediticios, sin importar la aseguradora. Esto permitió analizar, gestionar y tomar decisiones eficientemente, capturando oportunidades por más de USD $946 millones y aumentando los ingresos hasta en un 23%.

Eficiencia en Salud: Impactamos con tecnología el 40% de los costos operativos.

Eficiencia en Salud: Impactamos con tecnología el 40% de los costos operativos.

En una industria con constantes desafíos de costos como la salud, la eficiencia es el único camino para una mayor competitividad. Colaboramos con una empresa impactando un 40% su eficiencia.